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      “职工月考核”制度助推项目管理效率提升
        作者:王强 龚凌  时间:2018-09-03  点击量:   
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      “积极主动奖获得者:杨霁湘、王玉国;突出贡献奖获得者郭新亭、时圣太……”6月10日,在二十五局房地产公司天津宝坻还迁房项目部表彰先进争创优良会议上,该项目经理王占府正在宣读获评为5月份先进工作者人员的名单,这是该项目首次开展“职工月考核”制度评先表彰会上的一幕。

      该项目部自组建以来,开展了职工夜校、职工夜考提升员工素质,制定了多项办法强化项目管理,但是多数制度缺乏奖罚评价考核,久而久之,很多职工产生懈怠心理,多数被动应付式学习,致使项目管理效果大打折扣。

      如何提升项目管理质量?该项目部班子反复研究,综合民主意见,拟定了《表彰先进争创优良办法》,分别从节约成本、安全零事故、保障施工进度、积极相应落实各项工作部署等方面设立党员先锋、积极主动奖、突出贡献等多个奖项,以“职工月考核”每月组织人员对职工工作业绩进行测评,对先进工作者采取颁发证书形式给予奖励,对连续2次评比表现不佳的职工员工大会提出批评,并勒令整改,用奖罚并举的方式提高员工工作积极性,增强项目管理的有效性。

      据悉,该办法试行一个月以来,项目职工工作积极性明显增强,工作效率显著提升。“效果非常理想,所有职工都精神抖擞,斗志昂扬,奖罚并举的举措为加强项目管理确保项目高效运营打下了坚实的基础,现在大家心里都铆足了劲儿,毕竟谁也不想在表彰会议上被红脸、被出汗。”项目党支部书记付宪平表示。

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